Dirección de equipos

Presenciales y virtuales

Duración: 

20 Horas

Costo:

$ 310.000

Modalidad de estudio: 

Virtual 

Inscripciones:

Abiertas 

En este curso analizaremos los elementos de identificación y desarrollo de un equipo, así como las condiciones necesarias para la eficacia de éste, suscitándose la participación para fomentar el compromiso individual al servicio del equipo.

De este modo, aprenderemos a construir sólidamente las bases para el funcionamiento de un equipo eficaz. Aprenderemos las características esenciales de los equipos virtuales de trabajo y las diferentes alternativas de cómo organizarse y relacionarse virtualmente de forma óptima. Igualmente, obtendremos valiosas recomendaciones sobre la forma óptima de gestionar equipos a distancia y los modos más eficientes de comunicación en su seno.

  • Aprender a construir sólidamente las bases para el funcionamiento de un equipo.
  • Analizar los diferentes roles que se pueden presentar en un equipo de trabajo.
  • Potenciar el desarrollo de habilidades de comunicación, organización y distribución de tareas, planificación y liderazgo.
  • Conocer las claves para la gestión de un conflicto en el seno de un equipo.
  • Conocer las características, ventajas y retos de los equipos virtuales de trabajo.
  • Definir los pasos para la creación de un equipo de trabajo en remoto.
  • Conocer estrategias efectivas y prácticas para la gestión de equipos de trabajo virtuales.
  • Adquirir las competencias de liderazgo para crear, desarrollar y motivar a personas y equipos virtuales.
  • Identificar los factores motivacionales de los miembros del equipo.
  • Conocer las mejores prácticas de comunicación en los equipos virtuales de trabajo. 

MÓDULO – Trabajo en equipo

UNIDAD 1.- En qué consiste realmente el trabajo en Equipo

  • El Trabajo en Equipo
  • ¿Qué caracteriza a un equipo de trabajo?
  • ¿Cuándo no funciona un equipo?
  • Conclusión – En qué consiste realmente el trabajo en Equipo

UNIDAD 2.- La cohesión de un equipo

  • La dirección de equipos
  • La Cohesión del Equipo
  • Características de la Cohesión del Equipo
  • Recomendaciones para la cohesión de un equipo
  • Cómo fomentar la cohesión del equipo
  • Fomentar la cohesión del equipo
  • Fomentar el Sentido de Identidad del Equipo
  • Conclusión – Cómo fomentar la cohesión del equipo

UNIDAD 3.- La conflictividad y falta de cohesión de un equipo

  • La conflictividad y falta de cohesión de un equipo
  • El compromiso común
  • La resolución de los conflictos
  • Conclusión – La conflictividad y falta de cohesión de un equipo

UNIDAD 4.- Definir claramente las metas en el trabajo en equipo

  • Definir claramente las metas
  • Dirección de equipos: definir las metas
  • Conclusión – Definir claramente las metas en el trabajo en equipo

UNIDAD 5.- Cómo crear un ambiente de confianza y colaboración en el equipo

  • Confianza y riesgos compartidos
  • Cómo se consigue trabajar en equipo
  • Recomendaciones para crear un ambiente de confianza y colaboracion en el equipo
  • Las normas sociales y el equipo
  • Prevenir los comportamientos excesivamente individualistas
  • Conclusión – Las normas sociales y el equipo

UNIDAD 6.- Los Equipos EEE

  • Los equipos EEE
  • El desarrollo personal de las habilidades de integración
  • La escucha activa
  • Habilidades para la escucha activa
  • Elementos a evitar en la escucha activa
  • Conclusión – Los Equipos EEE

MÓDULO – Gestión de Equipos Virtuales de Trabajo

UNIDAD 1.- Equipos Virtuales

  • Equipos Virtuales de Trabajo
  • Ventajas de los Equipos Virtuales de Trabajo
  • Retos y dificultades de los Equipos Virtuales de Trabajo
  • Actitudes que favorecen el éxito de un equipo de trabajo virtual
  • Creación de un equipo virtual de trabajo
  • Recomendaciones para liderar equipos a distancia
  • La Comunicación en los Equipos de Trabajo Virtuales