Gestión del Cambio

Duración: 

20 Horas

Costo:

$ 310.000

Modalidad de estudio: 

Virtual 

Inscripciones:

Abiertas 

En este curso se explica qué es el cambio, por qué se produce, y por qué a menudo, tanto las personas como las organizaciones, tendemos a resistirnos al cambio.

También se presentan una serie de herramientas y de pasos que deben llevarse a cabo en un proceso de cambio, para que éste resulte exitoso, y se ofrecen pautas para aplicar estos conocimientos en la práctica, desarrollando una visión, una estrategia, y una actitud de permanente disposición al cambio, que nos permita impulsarnos hacia el éxito individual y colectivo.

  • Conocer su perfil de líder del cambio y saber identificar el de sus colaboradores.
  • Clarificar los objetivos del cambio y saber transmitirlos a sus equipos.
  • Presentar las etapas iniciales por las que pasa un individuo cuando se enfrenta a situaciones de cambio.
  • Conocer y aprender a identificar los tipos de actitudes que se presentan en los individuos cuando se enfrentan a situaciones de cambio.
  • Aprender las principales herramientas disponibles para llevar a cabo procesos de cambio y saber aplicarlas en la práctica.

UNIDAD 1. El cambio organizativo. Conceptos básicos
¿Qué es el cambio?
Modelos mentales
El cambio no es una opción
Tipos de cambio

UNIDAD 2. La resistencia al cambio
Resistencia al cambio: las actitudes y esquemas mentales
Resistencia al cambio: los hábitos adquiridos

UNIDAD 3. Barreras culturales y emocionales al cambio
Las tradiciones y normas sociales
Emociones asociadas a los cambios no deseados

UNIDAD 4. Diagnóstico del cambio
Análisis DAFO
Ejemplo de análisis DAFO
Matriz de probabilidad – impacto

UNIDAD 5. Modelos de gestión del cambio
Modelo de Cambio en Ocho Pasos de Kotter
Ejemplo de aplicación del Modelo de Kotter
Análisis de campo de fuerza

UNIDAD 6. Herramientas para el Cambio organizacional
Gap Analysis
Cómo aplicar el análisis gap
Técnica Start, Stop, Continue
Rueda de Futuro