• Aprender a construir sólidamente las bases para el funcionamiento de un equipo.
• Analizar los diferentes roles que se pueden presentar en un equipo de trabajo.
• Potenciar el desarrollo de habilidades de comunicación, organización y distribución de tareas, planificación y liderazgo.
• Conocer las claves para la gestión de un conflicto en el seno de un equipo.
• Conocer las características, ventajas y retos de los equipos virtuales de trabajo.
• Definir los pasos para la creación de un equipo de trabajo en remoto.
• Conocer estrategias efectivas y prácticas para la gestión de equipos de trabajo virtuales.
• Adquirir las competencias de liderazgo para crear, desarrollar y motivar a personas y equipos virtuales.
• Identificar los factores motivacionales de los miembros del equipo.
• Conocer las mejores prácticas de comunicación en los equipos virtuales de trabajo. 

MÓDULO – Trabajo en equipo

UNIDAD 1.- En qué consiste realmente el trabajo en Equipo

• El Trabajo en Equipo
• ¿Qué caracteriza a un equipo de trabajo?
• ¿Cuándo no funciona un equipo?
• Conclusión – En qué consiste realmente el trabajo en Equipo

UNIDAD 2.- La cohesión de un equipo

• La dirección de equipos
• La Cohesión del Equipo
• Características de la Cohesión del Equipo
• Recomendaciones para la cohesión de un equipo
• Cómo fomentar la cohesión del equipo
• Fomentar la cohesión del equipo
• Fomentar el Sentido de Identidad del Equipo
• Conclusión – Cómo fomentar la cohesión del equipo

UNIDAD 3.- La conflictividad y falta de cohesión de un equipo

• La conflictividad y falta de cohesión de un equipo
• El compromiso común
• La resolución de los conflictos
• Conclusión – La conflictividad y falta de cohesión de un equipo

UNIDAD 4.- Definir claramente las metas en el trabajo en equipo

• Definir claramente las metas
• Dirección de equipos: definir las metas
• Conclusión – Definir claramente las metas en el trabajo en equipo

UNIDAD 5.- Cómo crear un ambiente de confianza y colaboración en el equipo

• Confianza y riesgos compartidos
• Cómo se consigue trabajar en equipo
• Recomendaciones para crear un ambiente de confianza y colaboracion en el equipo
• Las normas sociales y el equipo
• Prevenir los comportamientos excesivamente individualistas
• Conclusión – Las normas sociales y el equipo

UNIDAD 6.- Los Equipos EEE

• Los equipos EEE
• El desarrollo personal de las habilidades de integración
• La escucha activa
• Habilidades para la escucha activa
• Elementos a evitar en la escucha activa
• Conclusión – Los Equipos EEE

MÓDULO – Gestión de Equipos Virtuales de Trabajo

UNIDAD 1.- Equipos Virtuales

• Equipos Virtuales de Trabajo
• Ventajas de los Equipos Virtuales de Trabajo
• Retos y dificultades de los Equipos Virtuales de Trabajo
• Actitudes que favorecen el éxito de un equipo de trabajo virtual
• Creación de un equipo virtual de trabajo
• Recomendaciones para liderar equipos a distancia
• La Comunicación en los Equipos de Trabajo Virtuales